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意見分散や進行遅延に第三者視点を導入

大規模プロジェクトを推進する際、社内の複数部門から様々な意見が出ることは避けられません。しかし意見が分散し過ぎると結論に至るまで時間が掛かり、進行の遅延に繋がってしまいます。東京にて、客観的な立場から冷静に状況を整理し、最適な方向性を示す第三者として相談を承り、優先度を明確にする役割を担います。

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新年のご挨拶

2026/01/03

いつもお世話になっている皆さま方新年明けましておめでとうございます。旧年中は大変お世話になりました。改めてお礼申し上げます。2026年、当社は昨年に引き続き、「挑戦する経営に、伴走する力を。30…

皆さん、こんにちは。東京都・港区の経営コンサルティングファーム、株式会社ビジネス・プラットフォーム代表取締役で経営コンサルタントの鬼頭です。前回のブログでは、初めて宝塚の舞台を見に行き、そ…

皆さま、こんにちは。 東京・港区の経営コンサルティングファーム、株式会社ビジネス・プラットフォームの代表取締役で経営コンサルタントの鬼頭です。先日、ご縁があり生まれて初めて宝塚の公演を観劇し…

皆さん、こんにちは。 株式会社ビジネス・プラットフォーム代表取締役で経営コンサルタントの鬼頭です。先日、とあるスタートアップ企業の社長の営業活動に同行しました。このスタートアップ企業は飲食店…

限られた時間で特定のプロジェクトに集中して成果を上げたい企業様に向けて、短期型コンサルティングを東京にてご提供しています。新しいサービスの市場投入にあたって、マーケティング戦略の策定や販売チャネルの選定に絞って支援を行うことで、無駄のない進行が実現できます。短期型だからこそ、進行の各段階で結果を明確に検証し、その場で修正を加えられる柔軟性が強みとなります。限られたリソースの中でも効率的に成果を上げられるよう支えます。

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